Inhoud:

Een bedrijf runnen is vaak een hele uitdaging. Helemaal als het bedrijf groeit en er medewerkers in het bedrijf komen te werken. Daarmee verandert je rol en wordt er een beroep gedaan op je leidinggevende en coachende vaardigheden.

Thema’s die kunnen spelen zijn bijvoorbeeld:

• Hoe zorg ik ervoor dat ik in mijn leidinggevende rol medewerkers in hun kracht zet
• Hoe communiceer ik en hoe zorg ik ervoor dat mijn communicatieve vaardigheden verbeterd worden
• Hoe ga ik om met mijn beschikbare tijd en zelfmanagement
• Hoe ga ik om met verzuim en inzetbaarheid zonder in conflict te komen
• Hoe lukt het mij te delegeren en los te laten

Als dit thema’s zijn waarmee je worstelt dan gaat dit ten koste van jezelf en het bedrijf.

Hoe maak en houd je de samenwerking in je bedrijf plezierig, professioneel en effectief.

Deze leiderschapstraining is gericht op het verhelderen en versterken van vaardigheden van jou als eigenaar van het bedrijf.

Wij begeleiden je in het proces om je innerlijke leiderschap te verstevigen zodat je meer in verbinding met je medewerkers kunt werken aan de uitdagingen waar jullie dagelijks voor staan.

Leerdoelen:

Na het volgen van de training:

• Heb je inzicht in jouw valkuilen en kwaliteiten
• Ken je verschillende coachingsvaardigheden en weet je ze in te zetten
• Heb je inzicht in jouw rol als leidinggevende
• Weet je in moeilijke situaties (verzuim) in verbinding te blijven met de medewerkers en je leidinggevende rol te behouden
• Lukt het jou te delegeren en los te laten in vertrouwen
• Kun je vol vertrouwen en inspiratie aan de slag als leidinggevende

Studieprogramma:

• Voorstellen middels startformulier
• Telefonische intake van 20 minuten
• Vier trainingsdagen van 10.00 – 16.00 uur
  • De eerste dag staat in het teken van kennismaken met elkaar en elkaars bedrijven. Het accent ligt op de persoonlijke ontwikkeling van de eigenaar/leidinggevende. Waar loop je tegenaan, wat zijn je valkuilen en je kwaliteiten, wat zijn je persoonlijke leerdoelen.
  • De tweede dag staan je persoonlijke leerdoelen centraal als basis voor de inhoud van de training. Hoe lukt het om coachend leiding te geven, hoe ontwikkel je zelfvertrouwen en stimuleer je de medewerkers.
  • De derde dag gaan we aan de slag met verzuim en inzetbaarheid. Hoe staat het met het verzuim in je bedrijf, welk beleid hanteer je, hoe verloopt de communicatie en hoe blijf je in verbinding.
  • Je persoonlijke leerdoelen als het gaat om delegeren en loslaten staan centraal op dag vier. Hoe delegeer je zonder taken over de schutting te gooien, welke valkuilen zijn er, inzicht krijgen in het proces van delegeren en loslaten, hoe zorg je ervoor dat jouw medewerkers jouw blijven informeren.

Je hoeft geen materialen aan te schaffen en ontvangt alle benodigde informatie tijdens de 1e lesdag.

Examen:

Er is geen toets aan het einde van de training